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企業管理咨詢公司選擇的三大關鍵
發布時間:2017-06-08

隨著企業的不斷壯大,企業管理者的思想也在進一步開放,如何才能很好的管理企業是每一個企業管理者關注的焦點,企業管理咨詢也因此成為了輔助企業管理快速發展的重要力量。然而很多企業管理者對于如何選擇優質的企業管理咨詢公司仍然是一知半解的,到底怎樣選擇企業管理咨詢公司呢?企業管理咨詢公司選擇的關鍵要點又有哪些呢?下面由博華企業管理為大家簡單介紹企業管理咨詢公司選擇的三大關鍵。

  

1、選擇模式的建議。由于管理咨詢項目標的不小(幾十萬到幾百萬不等),目前很多企業在選擇管理咨詢合作伙伴的時候才用招標的形式,招標的形式可以雖然在很多企業的大項目上普遍才用,但是對于管理咨詢項目來講適用性不是特別好,管理咨詢是軟項目,各咨詢機構的項目思路、內容不一,項目的效果不一,但最終的評審很大程度上還是會落在價格上,不便于企業選擇最合適的合作伙伴。筆者建議企業對幾家意向客戶進行深度的溝通,讓咨詢機構掌握企業的運營情況及需求,然后根據咨詢機構相對有針對性的項目建議書作為主要的評判依據。適合企業現狀的項目建議,與企業理念相匹配的咨詢機構,才是最好的合作伙伴。

 

2、咨詢公司評估的主要內容。咨詢公司評估的內容主要有這樣幾個方面。首先是項目建議書的情況,不管該咨詢機構過往的經歷如何,對公司項目的理解和思路最為關鍵;其次是咨詢機構的背景,包括了公司的規模、性質、業務方向、顧問情況;再次是該咨詢機構是否有類似成功的項目經歷,一般包括同行業的、相近行業的、相同咨詢方向的;最后是咨詢機構與企業自身的匹配程度,包括價值理念、項目價格水平等。

  

3、咨詢機構選擇的組織。管理咨詢項目是對企業產生巨大影響的重大項目,因此公司高層需要充分重視,因此公司應組建相應的項目組織。一般建議由公司高層統籌(董事長/總經理/執行(運營)經理),分管高層直接負責,項目直屬部門及相關各部門抽調管理人員、業務骨干組建項目執行小組,明確職責與分工,開展相關的評估工作。

  

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